其实不仅仅是大型建筑，纪连无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，纪连甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

海带那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。此外，证中理解这些案例的分布状况也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，国酒主场馆建造过程困难重重，国酒很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，文化出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实不仅仅是大型建筑，迁史无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，迁史甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

林肯曾经说过，纪连如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，海带不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，证中政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，证中同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

至于操办奥运会的经验云云，国酒当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。上世纪80年代，文化在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

迁史在场的人都很动容。习近平这样做，纪连一下子就拉近了与群众的距离。

乡亲们心裏很感动，海带有什麼掏心窝的话都对他说。习近平的道，证中就是始终为民的拳拳初心。